通过创新提高企业素质和竞争能力

21日，记者从四平现代15CrMo合金管有限公司了解到，该公司作为民营企业，是全国著名的乡镇企业典型红嘴集团的起家企业、骨干企业，创立于1979年。

相关负责人表示，该公司经历过30多年的滚动发展，之所以能够取得如此骄人的成绩，靠的是不断通过创新来提高企业整体素质和竞争能力。“对于企业来说，创新是适应市场环境和利用企业剩余能力的重要手段，是企业降低成本、提高生产效率的有效途径。”相关负责人介绍称，公司在过去两年里一直沉迷，是通过不断改革创新，才又重新焕发了生机。

目前，该公司人均钢产量超过1200吨，450立高炉单产量，已跨入全国最高产量行列。

作为民营企业，15CrMo合金管企业是资金相对较密集型企业，资金流动量大，采购环节很难控制，为了堵漏洞、戒腐败，该公司把原来常用的备品备件、原辅材料，以吨钢、吨铁的形式承包出去。

将剪刃承包出去 一年节省1500多万

相关负责人举出实例称，该公司棒材厂以往使用的剪刃不超过12小时就要更换，更换一次需要半小时，仅此一项，吨钢成本为1.3元。现在，通过招标的方式将剪刃承包给了其他公司后，新剪刃使用寿命可达200小时，也由过去每天换2次变每周换一次，吨钢成本仅为0.85元。一年节省费用1500多万元。

“让供应商与公司形成一对一的服务关系，这样不但减少供应商的数量，更便于管理，提高效率。”相关负责人表示，类似这种承包方式已经推广到公司的各个环节，同时公司还将继续扩大承包规模。

把车队“剥离”出去降低管理成本

以前，该公司的运输车队是一个庞大而且非常复杂的部门，近百辆运输车，几百人的司机队伍，每年亏损上千万元。

2011年，该公司果断将车队彻底承包出去。这样“剥离”出去的车队，不但减轻了公司的管理压力，每年还能为企业创造近千万元的经济效益，同时车队经过个体承包管理后，提高了服务质量，大大提高了运输效率。

“我们公司对货场、专用线等部门，都已经进行了剥离。”相关负责人称，该公司实施“剥离”后，不仅降低了管理成本，减轻了管理负担，人员相比2010年也减少703人，年人均劳效由过去的113万元增长到了174万元。

另外，该公司多余的高炉煤气也采取招商引资的方式，引进外资，建设高炉煤气发电技术项目。项目投产后，每小时发电量平均可达5000～6000KW，折合标煤6000吨左右，预计年可节约标煤13000吨，年节约电费1000万元。

“思想不转变，还是原地转。”相关负责人表示，在企业里，思维决定行动，只有创新才能促进发展。