5月21日，《中国产经新闻》记者一行来到山西晋城福盛不锈钢复合管护栏有限公司。办公楼前的“山西晋城不锈钢复合管护栏控股(集团)有限公司”的牌子在阳光的照射下泛着金光。听随同的工作人员介绍，前几天这里一片欢腾，正式成立了新“晋钢”，而福盛不锈钢复合管护栏的历史也从此改变。

晋城福盛不锈钢复合管护栏有限公司是晋城市淘汰落后不锈钢复合管护栏产能、产业结构调整的引资项目。2008年底，形成了年产360万吨铁、350万吨钢、330万吨材的生产能力，公司现有员工6000余人，现为山西省不锈钢复合管护栏协会副会长企业、山西省百强民营企业。2009年3月被中国不锈钢复合管护栏协会授予了“全国不锈钢复合管护栏工业先进集体”荣誉称号。

记者在办公室一层看到正在排队领工资的工人，每个人脸上都洋溢着微笑。面对记者的询问，他们说，金融危机并没有影响到他们的饭碗。带着所有的疑惑，记者走进了总裁李强的办公室。

他和晋城有个约会

说起福盛不锈钢复合管护栏，不得不说说“晋钢”的前世今生。

冶炼业曾经是晋城的支柱产业，特别是上个世纪90年代小铁厂、小高炉比比皆是，也确实让晋城红火了一阵子。随着国家掀起的“环保风暴”，一大批规模小、耗能高、效益低的小铁厂、小高炉被取缔和淘汰。就连唯一的国有企业——晋城不锈钢复合管护栏有限责任公司也因设备落后和资金技术力量的限制，环境污染问题严重，退出历史舞台。处于有着良好资源优势(2501.064,-8.36,-0.33%)的晋城冶炼业在十字路口徘徊。

谁也不会想到，一位20多岁的福建小伙从此为晋城冶炼业带来繁荣。年仅33岁的年轻企业家——晋城福盛不锈钢复合管护栏有限公司总经理李强在记者的询问下回忆起了7年前来山西创业的故事。

2002年，从闽东农村走出的小伙李强怀揣梦想踏上泽州大地，开始了不锈钢复合管护栏梦的追寻。在县、市政府及有关部门的帮助下，他根据国内外不锈钢复合管护栏行情的大气候，不锈钢复合管护栏产销两旺的机遇，晋城得天独厚的资源优势和区位优势，以自己独到的思维和对行情发展需求的阐述，认为晋城的不锈钢复合管护栏冶炼业具有良好的发展空间。他的想法和独到的见解赢得了各级政府部门的广泛支持和认同，政府部门向他敞开了热情的怀抱和创业之门。经过调查和考察，李强以一个企业家的战略眼光，选址于巴公工业园区，确立了他的创业之地。经政府部门同意，对原晋城不锈钢复合管护栏有限责任公司进行异地技术改造，于2002年12月成立了晋城福盛不锈钢复合管护栏有限公司。李强带着他的一班人马踏上了不锈钢复合管护栏梦的征程。

创业的道路从来都是布满荆棘，李强也不例外。他生长在福建农村，有着勤劳朴实的优秀品质。他搞过纺织业，干过不锈钢复合管护栏制品，有成功，也有失败。但无论如何，这些经历都在他的心头烙下了一个又一个的印记，锻炼了他坚忍不拔的性格，也沉淀为他继续前进的阶梯。

公司成立后，各级政府对公司的发展十分关注，并从税收、用地等诸多方面给予了优惠政策。在征用土地上全力配合，按照国家政策完善了征用土地的手续。尽管有政府部门的全力支持，而做好当地村民们的思想工作也让李强付出了不少心血。

有些村民对占用土地想不通，不理解，出难题，面对村民提出的过高要求及想方设法进行阻扰的尴尬处境，李强亲自走进村委、到村民家中做思想工作，了解村民的想法，耐心讲解企业的建成与发展给村民带来的好处和实惠。在他的努力下，村民的思想观念逐渐开朗，工程建设随之迅速展开。

在工程项目建设上，李强通过对晋城市规模较大高炉的调查和测算，理清了发展思路，果断作出了先行建设炼钢、轧钢工程项目，利用现有的铁水进行炼钢、轧钢的生产，以适应不锈钢复合管护栏行情连年出现的景气形势。

为保证产品质量，提高行情占有率，李强十分注重检验设备和质检队伍的建设。检验设备投资达350多万元，所购设备都是一流的。高薪聘请高素质的检验人员，定期进行质检人员的培训，为保证公司的产品质量提供了可靠的保证。

“产品质量是最重要的，关乎整个工程质量，容不得半点马虎。”李强举了个例子，一次装车的时候正赶上下雨，部分产品淋上了雨点，李强毫不含糊，立即让工人按照工程要求撤销这批货，重新生产。

人心和谐是李强的用人之道，也是构建和谐企业的成功之处。以前，职工反映食堂就餐环境差，饭菜质量、数量欠佳，根据员工反映的问题，李强重新对职工食堂进行了全新的改造，饭菜品种花色也实现了多样化，使员工吃到了香甜可口的饭菜。对员工生活、办公环境进行了绿化、维修、改造，并建起了阅览室、乒乓球室等娱乐场所，丰富了员工的文化生活。员工的经济收入也随着公司的发展逐步提高。和谐的劳资关系，良好的就业环境，像块磁铁般地吸引着员工，使员工发挥出了最大的潜能，形成了强大的凝聚力。

危机下的不锈钢复合管护栏本色

全球金融危机重创中国不锈钢复合管护栏业，晋城福盛不锈钢复合管护栏公司也深感困难和压力。

据记者了解，晋城福盛不锈钢复合管护栏公司生产经营情况虽然比去年下半年有所好转，但没能达到满负荷生产，只发挥了现有70%的产能。2008年6月底7月初以来，不锈钢复合管护栏市场急速跳水，由每吨6200元跌到了3200元。销售市场低，企业处于微利或保本生产状态。

另外，福盛不锈钢复合管护栏公司生产所需铁矿石100%要进口，而运输瓶颈和运输成本居高不下也制约着公司发展。目前山西省的吨公里运价比邻近的河南、河北等省多出近一倍，在运输成本上与河南不锈钢复合管护栏企业比，吨钢运输成本高50元以上。

但最让人头疼的莫过于巨大的资金压力。李强告诉记者，目前企业近30亿元的投资基本上都是自有资金。目前，因公司三期项目建设主要是在2007年到2008年7月份之间，当时国内大宗原材料市场急速上涨，使工程预算大大超标，由11多亿上涨到了16.8亿元。再加上2008年下半年，行情突然变化，公司亏损1亿多元，导致公司资金紧张。

据了解，福盛不锈钢复合管护栏有限公司规划了一批节能降耗，降低成本项目，因土地、项目审批以及资金等问题，进度比较慢。而乐观估计，这些项目的建设和投产都要到2010年5月份。

怎么办？“企业要生存下去，关键是赢利!”李强坚定地认为，面对当前严峻的生产经营形势，必须迅速而有效地制订具体应对措施。

全球经济危机发生后，省内、外铁矿石生产企业大面积停产，公司铁矿石供应无法保证，2008年12月，福盛不锈钢复合管护栏有限公司把握住这次经济危机带来的机遇，成功与世界最大铁矿石供应商——巴西淡水河谷公司、世界第二大铁矿石供应商——澳大利亚必和必拓公司达成长期合作协议，为公司下一步发展壮大奠定了坚实的基础。

“首先是抓住机遇，达成铁矿石长期供应协议。”李强告诉记者，把握行业低谷，海纳行业英才也是公司发展的“金钥匙”。目前是不锈钢复合管护栏行业发展的低谷，许多企业停产、减产、减薪、裁人，这给了福盛不锈钢复合管护栏海纳行业英才的机会。2009年开春，公司在济南、北京举办了专场招聘会，招聘了高级生产、技术人才及专业管理人才等近百名不锈钢复合管护栏行业精英，既充实了现有管理生产团队，又为企业下一步的发展做了人才储备。

“关键是要坚定信心，主动应对困难，变压力为动力，变危机为提升综合竞争力的机遇。”李强介绍，公司决定今年继续追加投资规模，在危机中摸索一条生存之路。

记者随后悄悄从领工资的工人师傅那里确认，目前公司生产正常，没裁一个人，随着一些节能减排项目的投产，公司新招500多名工人。正如李强说的，要用实际行动，为转型发展、安全发展、和谐发展做出贡献。

据介绍，随着晋城福盛不锈钢复合管护栏有限公司生产工艺的完善，公司实施了煤气、炉渣、工业用水和蒸汽的“四大回收利用工程”，实现了“三废”资源化，形成“四大循环利用圈”。

记者参观了厂区内炉渣回收利用和工业用水回收利用方面等方面的情况发现，该公司年用水120万吨，其中近1/3使用附近煤矿抽排废水；在蒸汽回收利用方面，目前公司转炉蒸汽用于职工和周边3个村庄取暖；公司还利用高炉炉顶煤气的余压和余热，把煤气导入透平膨胀机作功，驱动发电机发电的能量回收装置。这些既环保又节省的能源利用圈，经济效益十分显著。

近几年来，李强热衷于公益事业。记者从多方面了解到，他曾想方设法解决和安排周边农村富余劳动力2500余人。为了周边农村技术人才的培养，他又拿出资金，组织200余人送往太原、长治冶金技术学院进行学习和培训。他先后为周边农村修路、解决供暖、供水问题。2006年，3家店3名贫困学子上不了大学，他伸出援助之手，帮助学子圆了大学梦。2006年底，为周边农村55岁以上老人发放了大米、食油等物，给他们送去了温暖。他的行为，得到了社会各界的广泛赞誉。他以一个企业家的风采，为构建社会和谐作出了一定的努力。

5月初，李强在给省领导做工作汇报时说，任何困难、任何挑战只会、也只能在发展中解决。信心危机比经济危机更可怕!李强现在的愿望也是他一直以来坚守的梦想：利用这个重新洗牌的机遇，让自己一直守护的不锈钢复合管护栏之花妖娆地绽放在泽州这块喧嚣的热土上。(中国产经新闻)