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宝钢部署2009年工作
作者：admin 发布于：2013-8-14 10:56 Wednesday
| 2009年的经营总方针是：应对危机、转变管理、降本增效益；抓住机遇、科学发展、实现新跨越。 2009年集团公司重点工作是： 一、确保完成年度预算目标 集团公司总部和各子公司要对集团公司下达的经营任务认真分解落实，在本单位制订切实可行的措施，确保完成2009年度的预算目标。 二、不锈钢复合管护栏主业要努力争取最佳经营成果 宝钢股份和八一不锈钢复合管护栏在经营上要通过加强整体营销工作和大力开展成本改善活动全面提升经营水平。紧紧围绕行情拓展、产品开发、质量控制、成本改善、现金流量管理等重点开展工作。在行情拓展方面，要加强销售、制造、研发、财务等部门协同，提高响应速度，拓展销售渠道，强化用户服务，在巩固原有客户的同时，开拓新行业、抢占新行情。在产品开发方面，要在充分的行情调研基础上，确定重点的开发方向和产品开发计划，集中力量，加速实施。争取尽快实现产品结构的进一步优化。宝钢股份和八钢公司要加强协同，加快产品移植和开发，共同提高产品竞争力和行情占有率。在成本改善方面，包括总部在内的各部门和各子公司，要按照公司所指明的成本改善的六个发展方向，认真制订本单位的成本改善活动计划，确保该活动的全员参与。根据当前的行情形势，要具体分解落实降本增效指标。要把预算落到实处，总部将加强对成本改善活动的检查和指导。在质量管理方面，要深入开展技术质量攻关和精益运营，努力改善各项质量指标。越是在行情不利的情况下，越要强调质量管理，要认真落实质量管理责任制，对损害宝钢产品声誉和企业形象的质量事件要认真处理，严肃追究管理责任。在现金流量管理方面，要通过加速销售货款回笼、缩短制造周期、加强库存管理等措施提高资产周转速度。库存管理是宝钢的弱项，有关单位必须落实具体的改进措施，并加强评价和检查，尽快扭转被动局面。 宝钢股份要继续加快推进不锈钢复合管护栏、特殊钢单元减亏、扭亏工作。 三、把握战略机遇，积极推进和继续实施宝钢发展战略 要坚定不移地推进宝钢既定的发展战略，抓住并购重组有利时机，响应政府号召，积极参与不锈钢复合管护栏产业结构调整，提升宝钢不锈钢复合管护栏主业的国内行情控制力和全球行情影响力。要积极推进湛江不锈钢复合管护栏项目的进展，要从各方面做好湛江工程的实施准备工作。广东不锈钢复合管护栏要在抓紧湛江工程准备的同时，积极参与广东省的不锈钢复合管护栏发展规划编制工作，支持和配合韶钢集团和广钢集团的生产经营工作。 四、发挥相关产业自身优势，积极开拓进取 相关产业要积极拓展行情，多创效益，为公司经营分担压力。 宝钢资源要加强对重点优质资源项目的跟踪研究，把握时机，加速推进资源开发。要在支撑不锈钢复合管护栏主业发展的同时，提升自身的经营能力和行情开拓能力。要在资源开发、物流服务、产品经营等主要业务方面在新的一年有新的进步。特别是在不锈钢复合管护栏行情多变的情况下，既要注意防范风险，又要积极捕捉机遇，努力争取为集团提升业绩多作贡献。 宝钢金属要稳步推进规划项目实施。要以国家全面启动投资建设项目为机遇，争取钢结构业务有新的突破。金属包装业务要按集团批准的扩张计划，在搞好生产经营的同时，积极寻求国内外的发展机会。工业气体业务要与不锈钢复合管护栏主业的节能和经济运行目标紧密配合，在提升自身业务能力的同时为主业多作贡献。同时也要在开拓社会气体行情上下功夫，努力实现气体业务的产业化。 工程技术公司要围绕集团公司重大项目，特别是湛江项目做好各项服务工作。要积极推进宝钢外和非钢行业行情开发，要在构建自身核心能力上下功夫，要聚焦于优势领域，努力扩大行情份额。在积极开拓海外行情的同时，要注意防范经营风险。宝信软件要继续全力支撑集团内部重大信息化项目和工程项目建设，加大对集团外行情的拓展力度，加速业务行情化的进程。宝钢检测要进一步提升对不锈钢复合管护栏主业的服务质量，要与不锈钢复合管护栏主业一起探索运用工业检测手段的革新，寻求宝钢设备运行方式和运行效率的新突破。 华宝投资要进一步推进金融板块的协同运作。要将审慎的投资风格和灵活的投资方式相结合，实现业务稳健发展。要以华宝信托和华宝兴业为平台发展资产管理业务，扩大资产管理规模。 生产服务业要与不锈钢复合管护栏主业密切配合，特别要做好特殊时期的员工稳定工作。要不断改进产业内各公司的生产经营工作，改善服务，降低成本，并在再生资源利用等业务领域挖掘潜力，尽最大努力争取多创效益。生产服务业的改革计划要在充分准备的基础上继续实施。 五、加强海外三大体系建设 海外营销服务体系方面，要重点加强客户关系的维护、培养,加快推进海外仓储及剪切加工中心建设。海外资源保障体系方面，要利用全球经济和行情新的形势，寻找对宝钢长期发展有战略支撑作用的项目，加强项目跟踪和方案策划，把握好投资时机。海外制造体系方面，要进一步加大研究力度，选择区域，有重点、有步骤地推进。 六、大力推进管理变革，继续强化人力资源保障体系 1.要贯彻“简单、速度、成本”的原则，坚决推进组织变革和流程优化，在实施集团总部和不锈钢复合管护栏核心企业的组织改进计划的同时，要继续加强对集团内各专业体系的管理评审，在评审结果的基础上，采取针对性的措施，全面改善宝钢整体的经营管控水平。 2.人力资源管理工作要适应新形势，要根据经营形势的变化和我们的长期战略，调整和优化人力资源策略。在提高劳动生产率方面要加大力度，在人员配置计划上要根据实际需求的变化作出适当的调整。要继续推进领导人员管理方式的变革，优胜劣汰的机制在新的年度内要真正运转起来。对推进管理体系变革可能带来的部分领导人员岗位流动要做好周密的安排。紧张的经营形势，不能影响培训工作的正常进行。意在加速培养领军人才的“金苹果计划”要付诸实施，促进高潜质青年人才快速成长的“青苹果计划”也应开始运作。 要认真研究和积极改进薪酬分配制度，要与公司经营管理改善的方向和重点紧密结合。在合理安排好总额投放计划的同时，增强薪酬分配的激励性。对于那些在关键时刻能够为公司改善效益作出贡献、创造佳绩的单位和个人，应该给予重点鼓励。公司对于工资总额投放的原则是，坚持按既定的绩效考核方案执行，不出台特殊的减薪政策。对于绩效水平有所下降的单位，整体收入水平有所下降是执行既定考核制度的结果，并不是公司的降薪措施，我们不希望也不准备以这样的方法向员工施加压力。只要我们有条件，我们就会坚持按既定的薪酬制度执行。不仅如此，如果通过全体员工的共同努力，我们仍然能够保持在全行业中的绩效领先优势，我们将千方百计让我们的实际收入水平不低于现有水平。我们知道，越是困难的时期，员工付出越多，愿我们的付出能够换来业界优秀的实际成果，让我们共同努力，改善绩效，争创最优，共同分享胜利的成果。我们愿意这样做，我们也应该这样做，让事实来检验我们吧! 3.大力推进信息化管理，实现信息透明、资源共享，重点做好四项工作：一是对集团范围内已投运信息系统的使用效果进行评价；二是推进系统整合与集成，实现信息共享；三是推进E-HR系统的功能升级和继续推进统一会计系统、协同办公系统在子公司的覆盖实施；四是对子公司信息化规划进行系统论证，加强对子公司信息化项目的管理。 七、深入开展费用清理与改善 集团公司各部门和各子公司要转变观念，基于“费用流向透明化、费用分析精细化、费用下降全面化、费用控制责任化”的原则，系统评估各项费用的管理现状，分析费用上升的深层次原因，挖掘降低费用的潜力，形成费用清理与改善的项目任务，明确工作目标、责任单位和进度要求并做好检查跟踪和评价工作，在控制当前费用支出的同时固化为管理举措，形成长效机制。 八、进一步完善全面风险管理体系，实现健康稳健发展 要进一步优化风险管理的机制和方法，促进风险管理与经营管理业务的紧密结合，使风险管理真正融入流程、落实到岗位。要继续推进内控体系评审和《内部控制手册》修订，把内控要求落到实处。子公司要对前期行情剧变情况下的风险管理举措进行系统思考，重点针对行情应变能力和危机处理能力方面存在的薄弱环节，查找问题根源，提出切实可行的整改措施并落实推进。要进一步加强对流动资金使用效果和资金状态的跟踪、评估，及时发现潜在财务风险。 要进一步加强公司审计体系的建设，通过调整审计机构的管控方式，增强审计力量，优化审计手段，强化集团风险控制。监察工作要在保证职责落实、促进管理效率方面充分发挥作用，成为公司整体经营管理工作改善的重要组成部分。 九、积极履行社会责任，推进企业文化建设 要持续完善社会责任体系建设，坚持把节约资源、保护环境放在突出位置，积极探索余能、工业副产品的再利用途径，全面落实并完成2009年度减排指标，推动企业可持续发展。2009年，公司要首次编制发布《宝钢社会责任报告》。要继续履行扶贫帮困、支援灾区和支持社会公益事业的义务，真正把宝钢建成倍受社会尊重的优秀企业。 在企业文化建设方面，要传承宝钢优良传统，大力弘扬宝钢优秀文化。充分发挥党、工、团在政治保障和组织保障的核心作用，齐抓共管。 十、以人为本，全面落实大安全体系管理 安全工作要坚持“安全发展、以人为本”的原则，贯彻“安全第一、违章为零、事故为零”的理念，提高各级行政负责人、管理者、全体员工安全责任意识，强化问责制。加强职业健康安全管理体系推进力度，用体系管理的要求规范消防安全、交通安全、治安防范工作，并加强对体系运行有效性的评价。加强现场安全督察检查和隐患排查治理工作，夯实安全管理基础。推进落实安全系统人力资源三年提升计划。推进协力“三控三优”工作，强化生产、检修协力单位安全体系管控能力，关注建设施工单位安全体系建设。充分发挥安全技术援助团队的作用，推广先进安全管理经验。落实区域治安防范责任，加强技防设施，建立“警企”联动机制。加强安全生产技术研究。要持之以恒地从关注体系，关注细节，关注执行的角度，严格苛求地推进各项安全管理工作，建立长效安全管理体系。各级生产管理者要承担安全生产主责，要有“安全重于泰山”的责任意识，坚决杜绝重伤及以上事故的发生。 2008年已经过去，我们迎来了新的一年。在新的一年里，我们要继续贯彻“信心、理性、快速、坚决”的动员方针，广泛发动群众，迎接挑战。按照我们所确定的总方针、总目标，全员行动起来，努力拼搏，共创佳绩。三十年的风风雨雨，锤炼了宝钢人的不锈钢复合管护栏意志，造就了宝钢人的时代精神。历史在前进，时代在进步。尽管我们面前有困难，但我们更有信心。我们对中国经济所蕴含的巨大潜力充满信心，我们对宝钢这个久经考验的优秀团队中所蕴含的巨大创造力充满信心。(来源：宝钢日报) | ||
