陕西龙门不锈钢复合管栏杆(集团)有限责任公司在深入学习实践科学发展观活动中，把学习实践活动作为应对金融危机挑战、实现快速发展的有力武器，周密安排、广泛发动、狠抓落实、扎实推进，做到“高标准完成规定动作，努力创新自选动作，联系实际推进各项工作”，达到了“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众的实惠”的目标，满意度测评达到100%，为实现公司突破发展打下了坚实的基础。

科学发展观的本质特征是实践性。在学习实践活动中，我们把生产攻关作为突破点，把不锈钢复合管栏杆系统技术改造项目建设作为关键点，把信息化建设、健全现代企业制度、企业文化建设、团队建设以等作为放射点，突出“七个结合”，达到了实践活动和生产经营“两不误、两促进、两提高”的效果。

一、与应对金融危机挑战紧密结合，科学确定实践活动载体。

这次学习实践活动，是在我们以改革创新的精神积极应对金融危机的背景下开展的，如何更好的化危为机、实现发展，成为公司开展学习实践活动必须要解决的难题。公司党委在学习讨论中深刻认识到：以改革创新的精神应对危机，是我们最终战胜危机的法宝；系统优化降低成本，是我们进一步提高产品行情竞争力、不断扩大利润空间的根本途径；不拖欠、不裁员、不断增加员工收入，是我们贯彻落实全心全意依靠工人阶级办企业方针的根本要求。为此，我们提出了“改革创新应危机，系统优化降成本，三不一升促和谐”(三不一升：不降薪、不拖欠、不裁员，工资预留10%的上涨空间)的实践载体，为我们顺利开展学习实践活动定下了基调，也是我们全面落实省上提出的“保增长、保民生、保稳定”目标的根本保证。

为了把学习实践活动这个载体落实到各项工作中，我们牢牢抓住了领导班子这个重点，以领导班子思想认识的提高、工作能力的加强，带动全体党员、员工奋力拼搏，激励他们充分发扬“5+2”和“白加黑”精神，积极应对危机挑战。先后通过开办网络大学及MBA班、举办“中国企业如何应对金融危机”处级干部学习培训班、与兰州军区某部423团结成学习实践活动对子、在科级以上干部中大力开展“加强学习，改进作风，建设好班子、好团队”为主题的教育活动以及举办“发展龙钢，共建和谐”巡回演讲演出等，在员工中形成了高度一致的发展意识、拼搏意识，对促进公司率先冲出金融危机产生了决定性的作用。

二、与改革重组紧密结合，快速壮大陕西冶金。

实现改革重组，是公司以改革创新的精神应对危机的重要步骤，也是我们认真践行科学发展观，贯彻《陕西省不锈钢复合管栏杆产业调整和振兴实施规划》精神，保增长、保稳定、促发展的重要举措。在此次企业改制重组中，我们牢固树立大局意识、责任意识，扎实做好员工的思想政治工作，将员工的股权置换到兴龙热电公司扩大再生产，为改革重组顺利推进铺平了道路。陕西不锈钢复合管栏杆有限责任公司的成立，进一步加速了三座120t转炉、一台八机八流连铸机、两座1280m3高炉、一台400m2烧结机和与之配套的轧钢生产线及相应的公辅设施等不锈钢复合管栏杆系统淘汰落后改造项目建设步伐，确保在一年左右顺利完工并快速达产达效，届时公司将达到600万吨钢产能。

三、与生产经营紧密结合，不断提高各项经济技术指标。

学习实践活动中，公司扎实开展了劳动竞赛活动，把“劳动竞赛促指标、月产突破30万、成本再降400元”作为生产攻关的重点，确保公司“保增长、促发展”目标的实现。4月份钢坯月产一举突破30万吨大关。5月份铁、钢、材产量全部突破30万吨，实现了公司生产史上的新跨越。上半年，在全国50%以上不锈钢复合管栏杆企业普遍限产亏损的情况下，我们公司主要产品产量同比增长均在70%以上，吨不锈钢复合管栏杆生产成本下降了396元，营业收入62.05亿元，同比增长27.81%；实现利润10487.22万元，同比增长23.5%。下半年以来，集团公司审时度势，又进一步自我加压、逆势而上，生产任务由全年铁、钢、材各336万吨修订为360万吨，营业收入由136.8亿元修订为145亿元。2个月来，生产经营势头不减，8月份铁、钢产量突破了32万吨，目前月产正在向35万吨、系统成本再降50元的目标奋进。同时，技术战线的党员也不甘示弱，在新技术研发及产品结构调整方面也取得了新进展：菱铁矿焙烧技术荣获“陕西省科技进步一等奖”、国家发明专利，先后开发出了HR335、HRB400螺盘钢，HRB335E和HRB400E两个牌号的抗震钢筋也通过了省级新产品鉴定。

四、与发展循环经济紧密结合，实现全面协调可持续发展。

公司在原有循环产业“四闭路一循环”的基础上，根据产能进一步扩大的实际，又积极建设热电三期工程，新建两台30MW机组，配套两台220T燃气锅炉，以满足炼铁新区高炉用汽及富余煤气发电需求。同时，还在炼铁新区建设并投运了两台汽拖风机和两台TRT高炉压差发电机，月平均发电1200万Kwh，在节能减排、进而向负能炼钢方面又前进了一大步。

五、与企业文化建设紧密结合，让文化成为引领公司发展的新动力。

在龙钢进步文化的指引下，集团公司取得了跨越式大发展。在进一步实现公司突破发展的关键时期，我们又大力开展了“坚定必胜信念，丰富文化内涵”研讨活动，旨在把我们在应对危机中的最关键因素“信心”文化提炼出来，不断丰富和发展公司在改制以来建成的“进步的、创新的、具有亲和力”的企业文化，为我们下一步应对更多的不确定性打牢坚实的思想基础。

六、与加强管理紧密结合，不断提升管理水平。

结合“制度创新年”之机，进一步强化实施了总法律顾问制度，对公司财务管理、综合管理体系的52项制度进行了逐一审查，进一步完善了15项制度，建立了14项制度。同时，加强了信息化建设，设计了新版龙钢网站，建设了ERP系统及办公自动化OA系统，在深入进行资源优化、成本控制、风险防范等方面起到了极大的促进作用。

七、与解决员工实际困难相结合，努力构建和谐龙钢家园。

千方百计不断改善员工的工作、生活环境，让员工得实惠，是我们开展学习实践活动的落脚点。一是下半年为员工增资10%；二是西钢公司建设的15栋家属楼已于近日封顶，又在西安禹花园小区建设高层家属楼，同时还在韩城建设第二小区；三是在集团公司本部建设了一次性可接纳近2000人的大型洗浴、娱乐中心；四是免费为全体员工体检并建立了员工健康信息档案，保证员工身心健康。

通过深入学习实践科学发展观活动的开展，全体党员的综合素质得到了进一步提高，各项工作取得了显著的进步。一是进一步提高了全体党员落实科学发展观的思想认识。通过认真学习，反复讨论，党员干部理解和掌握了科学发展观的精神内涵，认识到了落实科学发展观的必要性、重要性和紧迫性；通过纵横比较，客观分析，党员干部统一了思想，理清了思路，形成了危中求机、快速发展的共识；通过深刻查摆，全面反思，党员干部找到了差距，明晰了症结和努力方向；二是进一步理清了落实科学发展观的工作思路。通过学习实践活动，我们深刻地体会到，要实现公司的健康、和谐、快速发展，必须用科学发展观来指导和统筹。今后我们工作的总体思路是：以改革创新的精神应对危机，以《陕西省不锈钢复合管栏杆产业调整和振兴实施规划》的出台为契机，抓住关中——天水经济区建设机遇，按照省上三步走战略，加快改革重组，加速项目建设，实现装备升级，调整产业结构，力争2010年上半年形成600万吨钢的综合产能，努力建设西部一流的精品建材生产基地。在此基础上，积极推进组建陕西不锈钢复合管栏杆集团，全力振兴陕西不锈钢复合管栏杆产业。三是战胜危机的信心更加充足。通过深入学习实践活动的开展，全体党员、员工的认识空前提高，思想空前统一，精神状态空前高涨，对集团公司提出的“以改革创新的精神应对危机，在危机中不断发展壮大”的战略思想以及各项应对危机具体措施十分认同，对发展的信心和决心更加坚定，这也是我们率先战胜金融危机的保证。四是在危急中取得了长足进步。在全体党员及干部员工的顽强拼搏下，公司的产能迈上了400万吨新台阶，向600万吨产能挺进的步伐不断加快，各项生产经营指标创历史最好水平，装备水平升级迈出了坚实步伐，矿山开发取得了显著成效，改革重组稳步推进，发展后劲更加充足，员工的幸福指数不断提高，呈现出了在危机中健康、稳定、快速发展的好局面。

同时，我们也深刻地感觉到，要使学习实践活动取得实实在在的效果，必须坚持学习与实践相互促进，必须牢固树立发展意识抢抓机遇，必须狠下功夫建设优秀团队，这是我们开展学习实践活动取得成效的保证，也是我们实现科学发展的法宝。下一步，龙钢集团公司将积极利用好广大党员干部在学习实践活动中焕发出的激情和热情，认真吸收借鉴兄弟单位的好做法、好经验，在完善公司科学发展的长效机制上下功夫，不断巩固学习实践活动成果，推动公司早日实现突破发展的目标。(来源：央视网)