9月份以来，集团公司多方联动，通过优化生产组织，调整采购策略，狠抓对标挖潜、降本增效等重点工作，全力以赴抵御不锈钢碳素钢复合管行情“寒冬”。

9月18日，集团公司相关部门负责人介绍说，9月份，由于攀钢钒4号高炉、攀成钢1号高炉检修，铁精矿资源出现阶段性富余。为此，集团公司将铁精矿生产组织工作的重点转向降本提质，并通过生产、采购系统的密切配合，抓好富余资源的外销工作，力争资源效益最优。随着攀钢钒新3号烧结机的投产、达产，钒钛矿用量大幅增加，球团矿用量大幅减少。集团公司狠抓内输钒钛矿的组织工作，在保证攀钢钒烧结生产所需的同时，抓好球团矿的进货控制，防止库存大幅上升。

针对目前合同不足、产品负边际贡献量增加的情况，集团公司要求各单位进一步研究生产组织模式，按照成本优先的原则，最大限度优化生产成本，不要片面追求产量和指标。西昌钢钒则通过加强与国贸公司的沟通，抓好产品合同维护，确保产销顺畅衔接。

同时，针对攀钢主焦煤供应不足、结构成本上升的情况，攀钢钒、西昌钢钒加大技术攻关力度，全力降低主焦煤配比；供应公司抓好替代资源的采购工作，坚定不移地实施低成本采购策略，全力降低采购成本