7月份，首钢供应公司根据总公司降库存要求，控制各品种到货，将各地原燃料库存调整到指标要求，调结构降成本完成850万元，超额完成公司指标。

供应公司的降成本指标是通过调整进货结构降低采购成本830万元。为确保任务完成，供应公司多次组织专题会议，分解落实指标任务。随着首钢京唐2号高炉正式投产，7月份首钢各地原燃料采购总量173.5万吨。月初，地方粉行情市场大幅下滑，下降到1000元以下的市场低位，他们果断实施采购，以980元/吨的市场锁定了首秦5000吨地方粉资源并完成到货。硅铁、硅锰根据双月采购策略，通过提前锁定2个月的采购量，确保计划完成率达到100%。在锌锭采购上，按锌的长单定价规则，7月按6月均价为基价共采购锌及锌合金锭3410吨，对比7月均价共节支248.25万元。

7月份，供应公司在调整资源到货结构、保证各地生产质量方面实现了突破。一是保证迁焦重点煤种发运。在沙河驿车站批车困难的情况下从北京安排7列，保证了迁焦的古交和穆村优质主焦煤全月到货15列，低硫地方离石资源共组织3列。重点煤种的组织保证了迁焦三期一级焦的生产。二是提高了开滦集团发运水平。开滦集团在保证北京地区发运量的情况下，启动往首钢京唐引进，两地共到货22列，创历史新高，确保北京、首钢京唐两地1/3焦煤、肥煤库存稳定。三是神华集团发运大幅增量。各地神华煤共到货25列，其中神华集团13列，比前期提高3列。四是焦作矿务局发运实现突破。焦作矿务局共到货18列，补充了各地阳泉煤的资源缺口。(来源：首钢日报)