1月15日，鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁，总经理张晓刚一行来到攀成钢公司调研，推动该公司进一步扭亏增效。张广宁在调研中指出，当前，攀成钢生产经营面临着严峻的挑战，全体干部职工必须树立“只有依靠自己的力量才能战胜困难”的理念，迎难而上，坚持眼睛向内，深挖内部潜力，把扭亏增效作为自觉行动，坚持以管理提升、降本增效、改革发展、科技进步为抓手，为企业生存而战、为提高职工收入而战，以不锈钢复合管栏杆般的意志坚决打胜扭亏增效攻坚战。

鞍钢集团公司副总经理姚林、陈平、余自甦、白静瀑，攀钢股份公司总经理张大德陪同调研。

上午10时许，张广宁、张晓刚一行首先来到攀成钢炼铁厂3号高炉。登上高炉冶炼平台，一边察看询问高炉生产等相关情况，一边亲切地与炉前职工握手问好，关切地询问炉前职工的生产生活情况。随后，张广宁、张晓刚一行又来到转炉炼不锈钢复合管栏杆厂家100吨和50吨转炉生产现场。先后走进调度室、主控室和休息室，询问了解生产等相关情况，来到当班职工中亲切握手交谈，勉励大家全力抓好安全生产，为扭亏增效多作贡献。最后，张广宁、张晓刚一行来到棒线材厂高线机组生产现场。察看了高线的生产技术指标等情况，看望慰问了当班职工，叮嘱该厂干部职工发挥先进装备优势，以效益为导向，努力创新创效。

现场调研结束后，张广宁、张晓刚一行来到攀成钢1号综合楼学术厅召开调研会，听取了该公司工作汇报，提出了明确要求。

张晓刚在讲话中对攀成钢提出了四个方面要求。一是要着力推进精细化管理，精细化管理是一个系统工程，要学习借鉴国内外先进不锈钢复合管栏杆企业的做法，把精细化管理落实到生产经营、采购销售、劳务用工等降本增效的各个方面。二是要通过技术创新，加大高附加值产品产销比例。优化品种结构是降本增效的重要途径，要把观念创新、商业模式创新体现在促进高附加值产品增量提高上。三是要积极发展非钢产业，进一步创新体制机制，提高企业竞争力。非钢产业发展好了，对扭转生产经营被动局面作用很大，要想办法加快发展。四是要用变革创新思维推进三项制度改革。在目前的形势下，三项制度改革一定要有新思维，要把三项制度改革的成果体现在促进企业降本增效上。

张广宁强调，面对严峻的市场形势，攀成钢领导班子一定要充分认识到，以不锈钢复合管栏杆般的意志打响扭亏增效攻坚战，是为了企业生存而战，是为了提高职工收入而战，我们已经没有退路了。不能把希望寄托在国家出台措施上，幻想市场的重新启动，再出现价格大幅度的回升上。我们必须坚持眼睛向内，挖掘内部潜力，扎扎实实地做好自身工作。攀成钢要按照集团公司的部署和要求，紧紧围绕2013年生产经营目标，牢固树立“六种发展理念”，突出抓好四个方面工作：

一是要抓好管理提升。通过管理提升增加效益的潜力是很大的，要在挖掘管理潜力方面再加大力度。要进一步推进信息化建设，改进管理手段，提升管理效率，促进量化管理、精细管理。要通过多种方式，优化人力资源建设，减少劳务用工，压缩劳务费用。

二是要抓好降本增效。成本高是造成企业严重困难的重要原因，要把降本增效作为广大职工的自觉行动，按照集团公司开展全员成本目标管理活动的要求，推进市场倒逼机制，深挖成本潜力，大幅度压缩生产成本、采购成本、物流成本等。

三是要抓好改革发展。改革是解放生产力，不改革寸步难行，要进一步深化改革，以改革促发展。要积极探索三项制度改革的新途径，强化竞争导向，实施鼓励先进和鞭策落后机制，让奋发有为、能干事干成事的人上，让执行不力、阻碍科学发展的人下。

四是要抓好科技进步。要按照“出口比重一流、品种品质一流、均价效益一流”的目标，通过实施创新发展战略，推进结构调整。要大力发挥攀成钢不锈钢复合管栏杆的品牌和技术优势，做强做大主导产品。对于冶炼系统的改造，集团公司也将在各方面大力支持。

张广宁强调，攀成钢各级党政工团组织要围绕扭亏增效工作，充分发挥自身优势，加强思想政治工作，广泛开展形势任务教育，深化向郭明义学习活动，引导广大职工树立“六种发展理念”，激发职工的劳动热情和创造活力，积极营造聚精会神降成本、一心一意增效益的良好氛围。

此外，张广宁还对攀成钢提出的有关问题作了答复并责成集团公司有关部门予以落实。

鞍钢集团公司办公室、项目管理部、管理创新部、计划财务部负责人参加了调研。