不锈钢复合管栏杆行业进入微利时代，激烈的竞争和发展低碳经济给不锈钢复合管栏杆企业转型造成了一定的压力。攀钢人多负担重、运行效率低、投资处于高峰期等不利因素也为自身的转型发展带来了诸多挑战。面对严峻形势，攀钢围绕不锈钢复合管栏杆行业“四个转变”，确定了总方针：着力做强做优，提升核心竞争力;发挥联合重组效应，推动改革创新;加快战略发展，优化生产经营;维护和谐稳定，加快攀钢二次创业步伐。

　　优化生产运营提升产品质量

　　攀钢进一步完善生产经营协同机制，提升内部运营效率，优化资源配置效益。采购系统加强市场预判和资源控制，启动焦煤和球团矿保供紧急预案，多渠道组织资源，与贵州盘江投资控股(集团)公司建立战略合作伙伴关系，巩固煤炭、矿石等基础资源的战略供应链。生产系统科学平衡资源，优化生产组织，加强运输、电力、天然气等生产要素的协调。前三季度，攀不锈钢复合管栏杆精矿产量达到625.66万吨，再创历史最高水平;钛精矿、高钛渣、钛材产量同比分别增长57.67%、133.91%、39.66%，成为增效益的一大亮点。

　　同时，根据品种效益变化情况，攀钢适时调整内部资源配置思路，不锈钢复合管栏杆、汽车用钢、不锈钢产量同比分别增长10.5%、7.26%、19.31%，高钒铁、钒氮合金产量同比分别增长25.75%、4.94%。销售系统贴近市场积极销售，深化与重点用户的战略合作，突出抓好热轧卷、钢轨、不锈钢复合管栏杆等重点产品的市场开拓，综合产销率达到99.32%，实现营业收入387.3亿元、出口销售收入3.07亿美元。

　　在提升产品质量方面，攀钢提出“通过人人重视工作质量，保证产品质量”的指导思想。为提升企业员工对产品质量的重视，攀钢在职工中组织开展了“读一本质量知识书、开一次QC小组成果发布会、针对质量问题提一条改进措施、分析一次质量事故案例、举办一次质量培训”活动，调动职工全员参与管理、改进质量的积极性;组织职工学习质量管理体系、国家强制性认证，以及与质量安全等有关的法律法规，增强职工法制意识;召开作业区、工序间的座谈会、研讨会以及质量管理现场经验交流会、质量问题分析会，查找影响产品实物质量的关键问题;开展“七查一访”活动，查管理制度和作业文件执行、查关键工序质量过程管理点运行、查职工质量责任意识、查质量安全水平、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失和访问用户，并针对自查问题和用户的合理建议进行整改，持续进行质量改进。据了解，今年前8个月，攀钢方坯合格率达到99.92%。

　　此外，为实现低成本运营，攀钢实行成本倒逼机制和目标成本责任制，加大高性价比资源采购力度，抓好低成本保供，以优化炉料结构为重点，狠抓工序成本控制，严格控制非生产性支出，推行专项费用标准化管理，降低管理费用。

　　推动科技创新践行科学管理

　　前三季度，攀钢共通过科技成果鉴定85项，获得专利授权167项。据介绍，攀钢牵头组建的钒钛资源综合利用产业技术创新战略联盟已正式成立，钒钛国家重点实验室建设步伐加快，钒钛资源综合利用中试线各项试验均按计划稳步推进，钛金属铸造实验室建设也已经启动。

　　攀钢继续推进钒钛磁铁矿高效分离与资源综合利用技术、钒清洁生产关键技术及装备、镀层钢板表面处理技术、海绵钛生产技术等研发工作。其中，《镀锌宽带钢新型表面处理技术开发及应用》已获得成功。前不久，运用该技术生产的2000余吨镀层钢板，已顺利交付美的公司用于生产出口空调。

　　日前，攀钢试制的2种轨型(60D40、60AT)、4种材质(U71Mn、U75V、350LHT、PG4)的共8种在线热处理道岔轨新产品也已通过了铁道部组织的上道认证。同时，攀钢开发出第三代核电机组用不锈钢复合管栏杆、油井管用特殊丝扣、钢板桩等新产品，钛合金、帘线钢、钢绞线、汽车板等产品开发也进展顺利，累计完成新产品产量126.9万吨。高品质富钛料中试线项目试验生产出了TiO2品位达到89%的富钛料产品，产品质量达到并超过了富钛料的技术指标要求。攀钢钒公司6号烧结机烟气脱硫等关键技术研究也取得积极进展。

　　在科学管理方面，攀钢继续推进管理制度和流程体系建设，采购、销售管理信息系统建成投入运行;加强财务集中管控，规范费用报销管理，压缩应收、预付账款规模，开展融资、租赁等工作，多渠道筹措资金;抓好安全生产，开展反盗防盗、工程建设领域突出问题等专项治理活动，加强风险控制、审计、监察、招标、质量、设备等管理工作，进一步提升了规范化管理水平。

　　在人才培养方面，攀钢坚持“发展依靠职工”的思想，把“力争实现‘十二五’期间在岗职工人均收入翻番”作为二次创业的重要目标之一，签订攀钢工资集体协议，切实保障职工的合法权益，调动干部职工的积极性。攀钢深入开展创先争优活动，加强干部队伍作风建设和职工队伍建设，提高各级领导班子的执行力;启动钒钛领域特殊人才培养计划，举办集团公司机关人员素质提升轮训班，深入推进群创工程，提升职工队伍整体素质。同时，攀钢坚持把干部人事制度改革作为深化改革的切入点，严格落实干部职级职数管理规定和年度考核管理办法，出台了《关于进一步加强干部交流工作的意见》。攀钢还出台加强高校毕业生入职培养实施末位淘汰的规定，在部分单位开展了择优录用劳务派遣人员试点工作。此外，鞍攀联合重组后，攀钢与鞍钢互派干部挂职锻炼，加强沟通协调，在采购、销售和技术创新等方面强化了协同效应。

　　发展钒钛产业推进产业链延伸

　　“未来5年是攀钢大有作为的战略机遇期，二次创业面临再也不容错过的历史机遇，重中之重是要抓好西昌钒钛资源综合利用项目的投产顺产。”攀钢相关负责人对《中国冶金报》记者说。

　　据了解，攀西地区的钒钛磁铁矿储量丰富，具有极高的综合利用价值。目前，攀西资源的综合利用已经得到了一定的发展，取得了以普通大型高炉冶炼钒钛磁铁矿、铁水提钒、三氧化二钒、钒铁、钒氮合金、微细粒级选钛、造纸用钛白技术、纳米二氧化钛制备等为代表的科技成果，并形成了一定规模的产业群。

　　日前，攀钢进一步完善了发展战略，明确了二次创业的基本内涵、基本标志、基本思路和基本要求，扎实推进战略规划。为确保西昌钒钛资源综合利用项目顺利推进，攀钢成立了西昌开炉供应课题组，保证原燃料供应。同时，攀钢将建成钒钛资源综合利用国家重点实验室，重点攻克影响攀枝花钒钛磁铁矿钒钛综合利用水平提高的关键、“瓶颈”技术，科学回收利用钒钛磁铁矿中的铁、钒、钛、铬等有益元素，推进我国复合矿的综合利用进程，保护长江上游的环境，解决资源可持续发展的问题。9月1日，该重点实验室已经动工，建成后将成为推动我国钒钛资源高效、可持续利用的钒钛产业孵化中心、人才培养和人才交流中心。

　　据悉，攀钢西昌钒钛资源综合利用项目建设进展顺利。烧结、焦化、炼铁、炼钢及连铸、热轧等主体工程进入设备安装高峰期。攀钢集团西昌钢钒有限公司成立后，人员配置、成建制培训和练兵工作全面展开，生产准备、原燃料保供、市场开拓、项目投产、运输协调等工作有序推进。

　　同时，攀钢重点项目建设进展顺利。1.5万吨/年海绵钛项目进入试生产阶段，氯化钛白、白马选钛等项目稳步推进。1500万吨/年铁精矿扩能规划启动，尖山露天转地下开采工程开始试生产，白马铁矿二期、及及坪矿石破碎及运输系统、白马精矿输送管道工程等项目建设步伐加快。攀长特公司灾后重建有序进行，大型工模具钢锻材生产线、电渣生产线等项目按计划推进。