2009年11月份至今年3月份以来，舞不锈钢复合管栏杆运公司转变观念，强化管理，严格考核，降本增效工作取得了阶段性的胜利。节约费用721万元，实现对外创收592万元，实现利润661万元。

　　针对当前严峻的市场形势，铁运公司加强运输组织工作，强化保产保运意识，提高运输作业效率。在优化运输组织过程中，该公司把机辆段运转班机车行走公里数与奖金挂钩进行考核，出现了职工抢活儿干、被动变主动的局面。他们积极发挥铁路运输在原料进厂和产品外运方面的主渠道作用，较好地完成了进出厂物资的运输，确保了公司生产的需求。5个月以来，该公司组织空车入厂6377辆，总运量达291.3万吨，完成计划的102.2%。

　　该公司积极开展机车节油竞赛，成立了节油攻关小组，认真分析机车的行走耗油情况。该公司在确保主体厂生产的同时，积极开拓市场，发展第三者产业，加强与平舞铁路沿途化工、盐业、电力等行业的联系。该公司加强成本费用管理，实行班子集体研究审批制度，严格控制费用。为弥补空车不足，该公司组织技术人员对报废的高边车进行技术改造，满足了生产所需，节约费用150万元。

　　该公司严格材料领取制度，充分利用库存，限制材料外购。他们认真对库存材料、备件进行盘点，设专人对材料进行保管、发放。材料、备件的更换坚持能修不领新的原则。5个月来，机辆段每个月的材料、备件费用由20万元减少到3万元。

　　事故是最大的浪费。该公司通过加强安全管理、查看机车监控录像等手段，约束职工的行为，规范职工的操作。他们实行机车跟乘制度，对违章违制现象进行严格考核。开展"百日无事故""春运50天无事故"等活动，营造安全氛围。加强业务培训，提高广大职工的业务技能，确保机车安全、高效运行.

文章来源：河北不锈钢复合管栏杆集团