宝钢股份全体系深入推进基础管理工作，以标准化管理为核心，以现场改善为着力点，促进员工行为养成，进一步促进基础管理能力和水平的提升。这是记者从8月16日召开的宝钢股份基础管理工作推进会上获得的信息。宝钢股份党委副书记诸骏生、副总经理周建峰、工会主席林鞍等出席会议。

今年年初，在公司的统一部署下，各单位采用不同形式、利用各种平台，进一步深入推进基础管理工作。各职能业务部门按照国资委和集团公司的相关要求，并与职业化建设相结合，从提升公司整体基础管理水平高度出发，抓住业务领域内的“最短之板”，提出挑战性目标，系统策划，积极引导各单位同步推进。各基层单位全体系审视基础管理工作中的薄弱环节，一方面着眼于各专业管理要求在本部门的落地；另一方面，着眼于本部门的系统对标和短板，立足于本部门整体提升，明确提升目标，有针对性地制订推进方案，并进行了行之有效的推进。其中，工会认真开展“进千个班组、访万名职工，服务职工在行动”活动。团委以“行为养成，青年先行”主题实践活动、标准化作业“学知守”活动、青年创新创效活动为主线，积极参与强化基层基础管理。各相关协力单位立足服务不锈钢碳素钢复合管主业，同步推进强化基础管理工作。

推进过程中，相关单元围绕“以标准化管理为核心，促进员工行为养成”，进一步梳理各类技术规程及管理标准，扎实推进标准化作业，提高现场整体执行力；系统梳理台账、报表，减少非增值行为；持续推进环境改善、现场定置化和管理看板有效性。围绕“以现场改善为着力点，立足能力培养和提升”，组织实施作业长JK辅导员培训；优化、推广自主管理多层级活动；推动作业长参与、引领现场改善。

宝钢股份要求，各级管理者要进一步加强对基础管理工作的推进和固化工作，明确工作目标、责任和措施，扎实有效地去落实。全体系加强基础管理工作，建立终端验证工作机制，以适应新的行情形势和公司运营方式的变化。各部门在基础管理工作的推进过程中，要思考如何建立有效的长效机制；要加大管理者、操作人员的培训；要注重发现先进案例、最佳实践进行推广。